编者按
全球经贸格局持续深刻调整，企业既迎来了制造业转型升级带来的出海新机遇，也需要直面国际市场不确定性带来的多重考验。从单纯输出产品到布局海外产能、整合跨境供应链，中企在全球产业链中的角色持续迭代，但各国法规标准差异、属地供应链配套不足、风控体系不完善等问题也随之显现，持续制约海外经营的稳定性。当前，国内多地正加快搭建出海服务体系，从香港启动“出海全球通”一站式平台，到浙江配套跨境金融服务护航，均为企业属地经营提供支撑，力图当好企业出海的“智囊”与“护航员”，将出海这道“必答题”，答得好、答得准。
□ 本报记者 马敬泽
近年来，全球经贸格局持续深刻调整，关税、绿色化、标准差异等因素，对我国企业出海带来不小的挑战。
压力之下，出海步伐仍然稳健——商务部数据显示，2025年我国对外投资流量达2135.8亿美元，比2024年增长11.1%；对外投资存量达3.4万亿美元，连续9年居全球前三。截至2025年底，我国在境外设立企业5.8万家，遍布189个国家和地区。
海外经营规模的扩大，将企业推向了新的考场。在机遇与挑战交织的背景下，企业在开展海外布局过程中面临着哪些现实问题？又应如何做出应对？
在承压中进阶，中企出海意愿增强
在承压的同时，中国企业也在全球化中得到成长。香港贸易发展局（下称：香港贸发局）华北、东北首席代表陈嘉贤在接受现代物流报记者采访时表示，企业在出海过程中面临困难与挑战，恰恰证明我国制造业、服务贸易等多个领域正在向全球价值链上游逐步迈进。
在他看来，从早期大多依靠加工贸易、承接外企订单，到本土品牌和企业的逐步崛起，向外输出产品，再到布局海外公司、工厂，深度融入国际产业链供应链，我国企业在全球扮演的角色发生了深刻变化，从原先的“追赶者”转变为“竞争者”和“深度参与者”。“从全球企业国际化的普遍规律来看，任何国家的企业推进海外布局，都会经历市场适配、合规磨合与运营落地的多重考验，中国企业出海同样遵循这一发展逻辑。”陈嘉贤说。
从实际情况来看，已经迈向海外的企业，也愿意在这条道路上走得更加长远。香港贸发局调研数据显示，与2023年相比，中国内地企业在所有主要海外市场增加业务或进一步布局的意愿均有所提升，有82%的受访企业（受访企业均为中国内地企业，下同）希望扩大现有海外业务，63%的企业计划开拓全新的海外业务领域。
陈嘉贤谈道，中国内地企业“走出去”的策略正由单纯着眼于市场拓展，逐步延伸至供应链整合、跨境投资及高增值业务发展，同时，出海“从‘选择题’变为‘必答题’”的观点已成为许多行业的共识。在此基础上，如何将这道题“答得好”“答得准”，是企业格外关注的问题。
如何应对风险是难点
在“出海热”高涨的另一边，中国企业面临的内外部形势与以往相比更为复杂。
一方面，在企业纷纷押注海外的大潮中，许多经验不足或资源欠缺的企业往往难以找准自身定位，在与国内外企业的竞争中处于弱势。另一方面，在国际不确定性因素增加的影响下，许多具备出海经验与积淀的企业也会面临来自政策法规、市场等方面的新变化、新挑战。
在香港贸发局的调研中，有61%的受访企业将来自其他地区的竞争加剧列为主要挑战，将地缘局势紧张、关税及非关税贸易壁垒列为主要挑战的企业也分别占55%和50%。
不同类型的企业对海外布局的侧重点不同，所面对的“难点”也各不相同。例如，制造业更关注供应链协同、跨境物流、设厂资金补助和标准认证；服务业则更关注市场政策确定性、法律合规和当地市场竞争状况。“从我们接触的情况来看，资金、法律会计、风控、供应链、标准认证、市场推广这6个方面是出海企业最关注的。”陈嘉贤说。
尽管许多企业对出海热情高涨，但与国内相比，海外布局特别是开展生产经营活动需要考虑的因素更多，解决问题的难度也更高。不少风险要么被企业前期低估甚至忽略，要么虽有认知却缺乏系统的应对路径，往往到落地执行阶段才集中暴露为现实阻碍。
例如，在地缘冲突频发、贸易保护主义抬头的当下，“合规”成为企业关注的焦点，但具体要“合什么规”，哪些环节需要注重合规，都是企业难以理清的问题。“不同国家在通关规则、准入备案等方面存在明显差异，如果企业前期没有做好充分考察调研，合规问题就会成为投资设厂、生产加工过程中的‘卡点’。”陈嘉贤说。
风控也是一个主要问题，尽管企业能够意识到出海过程中面临的风险，但在建立常态化、体系化的监测和应对方案上还存在短板。澳洲会计师公会、上海国家会计学院与德勤中国共同研究撰写的《新格局、新趋势、新挑战——2025—2026年中企出海调研报告》显示，68%的受访企业表示尚未建立海外业务风险管控机制或仅制定基础的应对方案。
在配套设施、渠道和供应链方面，许多问题也难被充分考虑。陈嘉贤坦言，中国具备较为完善的供应链体系和配套基础设施，但许多新兴市场在这方面却十分薄弱。
例如，对一家在南美设厂的电子零部件制造企业而言，当地有仓库，并不意味着具备符合要求的温控、防静电条件；货物运到当地，也不意味着通关、配送等后续环节已经打通。越是对储运条件有要求的产品，越需要企业提前摸清供应链各环节的实际能力。
“三步走”答好“必答题”
那么，面对错综复杂的国际形势和不同市场政策、规则等多方面差异，企业应从哪些方面入手，提升自身应对风险挑战的能力？
陈嘉贤对此提出“三步走”的路径：企业不光要“走出去”，解决从无到有的市场进入问题，也要“走进去”，借助平台与资源，进一步建立支撑当地业务持续运转的经营体系，还要“走上去”，从低价值链向高价值链跃升。
他表示，除地缘政治、贸易壁垒等大环境因素外，海外市场产业保护、环保绿色要求、消费者需求也在抬高门槛，单靠“低价输出”的老路难以为继。因此，“价值链跃升”应成为企业海外布局的重点方向，企业应聚焦创新、绿色、自主知识产权，着力提升自身产品、服务附加值，进而增强自身国际竞争力和韧性。
从实际情况来看，我国产业出海也正在摆脱“单纯输出低价商品”的标签。2025年，我国高技术产品出口增长13.2%，“新三样”产品出口增长27.1%。自主品牌产品出口增长12.9%，占出口总值的比重提升1.4个百分点。
“外部挑战本质是海外市场的客观转向，唯有以创新价值、绿色价值、品牌价值立身，才能把挑战化为跃升的台阶。”陈嘉贤说。
找到合适的平台和合作伙伴也十分重要。面对一个完全不同的市场，企业很难依靠自身力量兼顾所有要素和环节，需要在当地找到具备资源的合作者。
例如，在刚刚结束的第十一届“一带一路”高峰论坛上，机器人企业云迹科技与印尼Vortech签约，后者将为云迹科技在印尼的布局提供本地运营网络和售后服务方面的支持，帮助其高效响应当地客户需求，降低海外市场拓展的边际成本。这样的合作将市场拓展、研发生产和区域管理联系起来，为企业在海外持续经营提供支撑。
如今，香港正在成为内地企业出海的“桥头堡”和“支撑点”。香港贸发局调研显示，有83%的受访企业首选香港作为服务平台。
陈嘉贤表示，凭借国际贸易、金融、科创等资源和“超级联系人”“超级增值人”的角色，香港不仅能提供IPO、绿色债券发行及全球资本对接服务，支撑企业技术创新，还拥有亚太区第一的全球仲裁服务及国际调解院，为跨境纠纷提供坚实的法律保障。
另外，香港贸发局也于今年4月启动“出海全球通”一站式平台，以内地企业需求清单、香港服务清单、海外落地清单的“三张清单”主动出击，整合金融、法律、会计、品牌、认证等八大类专业服务，为企业出海提供帮助。“背靠祖国、联通世界，香港将继续做内地企业出海最好的合作伙伴。”陈嘉贤说。
