□ 张江华
　　今年一季度，国际物流集团新铁物流园区大力推行安全生产标准化管理和仓储精细化管理，积极强化安全生产，优化园区仓储布局，规范化业务管理为企业增产创收，实现了园区仓储利润较同期增长30%。
　　该园区把安全生产当成一项政治任务来抓，将安全第一的方针落实在日常工作中。每天坚持召开班前班后会，说安全、讲安全、总结安全工作。定期对员工进行安全教育，强化安全意识，树立安全观念。深入现场进行安全抽查，查违章，查隐患，杜绝了违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象。同时，将安全责任制落实分解到每一个岗位，每一个工种，每一个环节，形成一级抓一级，层层有人抓有人管，实现了安全生产。
　　新铁物流园区钢材仓储区由于地面设计等多种原因和钢材仓储客户多，规格型号多的因素，各仓储区钢材存放不规范，导致提货出库慢、客户有意见，工作效率大打折扣。为解决这一问题，该公司对园区仓储区进行重新规划。先后对五个仓储区分区域进行了画标线，对存放货物，按照品种、规格，看标线进行合理摆放。实现了中板一头齐，卷板一条线，圆钢、螺纹钢码垛摆放的标准化管理。
　　各种品种的钢材摆放有序，有效节省园区空间。建立系统的仓储作业流程，完善了货物登记薄，详细记录了每天各种物资的到货记录，做到每笔进入园区仓储的货物都有记录可查，并且有现场记录人员签字，发现质量和数量问题及时汇报并与业务部取得联系协商解决办法。经过合理布局、规范仓储作业流程，提高了服务质量和装卸车速度，减少了司机等待时间，受到了广大客户和司机们一致好评。仓储客户数量由过去的22家增加到现在60多家。
　　该园区还加强设备管理，制定了设备巡检制度，一、二、三级设备保养制度，建立设备包机责任制，对16部天车及开平机实现了挂牌管理，每一台设备都落实到人头上，成立了设备维修组，定期维护保养设备，及时处理各种隐患，保证了每一台设备有专人巡检，有专人保养，有专人维修，为设备良好运行打下了坚实的基础。