□ 丁俊发
　　听了2019数字供应链金融模式创新高层研讨会与会代表的发言很受启发，有三点感受。
　　第一，从全国来讲，供应链金融的确发展的很快，企业响应的速度很快，供应链金融的市场增量很快。
　　第二，根据市场需求，大家从不同的角度切入到供应链金融，有阿里、京东、苏宁等互联网大企业，有顺丰、德邦、传化等物流企业，有许多平台企业，也有许多银行和类金融企业。有的是从销售的角度切入，有的是从服务的角度切入，有的是从工业、农业生产切入，不管从哪个角度接入，确有不少成功的经验，有的运作的非常好。
　　第三点，大家都在搞供应链金融创新，供应链金融创新是科技赋能，大量的应用物联网、大数据、区块链、人工智能，供应链金融要保证它的安全，要保资金的流动速度，必须把科技作为笫一生产力进入到供应链金融，特别是大家在供应链金融数字化方面大胆探索，在有些领域取得突破，这是一件很了不起的事。
　　对于供应链金融有以下几个观点：
　　第一，搞供应链金融首先要吃透供应链。数字供应链金融四个概念：第一个是供应链，第二个是供应链金融，第三个是数字供应链，还有一个是数字供应链金融，四个层面的概念其内核是不一样的，我们搞供应链金融也好，数字供应链金融也好，里面一个根本的东西是供应链，如果我们对供应链本身都没有搞清楚，可能抓不住问题的本质。供应链是手段，不是目的，有三个含义：一是资源整合模式(物资、非物质；内部与外部、跨区域与跨行业)；二是结构与流程优化模式;三是功能(商流、物流、信息流、资金流、人文流的一体化与物流功能一体化)集约化模式。目的是通过市场对资源的优化配置实现
　　国家、产业、城市、区域、企业的降本增效。
　　供应链主要分为产业供应链、企业供应链、城市供应链、国家供应链，企业供应链是基础，产业、城市供应链是重点，国家供应链是根本。供应链金融以企业供应链为主，刚才大家讲的时候，描述的供应链链条是不一样的，有长有短，供应链金融产品也是不一样的，有多有少，为什么?因为切入到不同的供应链，切入到不同的供应链环节，这样就形成了不同的供应链金融系统。
　　目前，较多的是流通领域的，销售系统里面的供应链比较多，工业品、农产品生产出来以后，要实现其价值和使用价值，就要通过商流，要促进消费，这个领域里面的供应链金融非常重要。但是供应链金融注重于实体经济，所以一定要往上走，走进生产过程。我们从西方学过来供应链首先是供应链模型，从计划、采购、生产、销售到回收有一个系统，搞供应链金融要把供应链吃透，不然，供应链金融系统是不完整的。
　　第二，金融本身供应链。原来我开始研究供应链的时候，我没有把供应链作为一个产业供应链放进去，只作为一个支撑系统，因为供应链运作支撑系统有很多，比如人才是一个支撑系统，科技是一个支撑系统，金融也是一个支撑系统，但2017年的国办84号文(办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》)把供应链金融单独拿出来和其他产业平列，比如第一讲农业供应链系统，第二讲制造业供应链系统，第三讲流通业供应链系统，第四讲金融的供应链系统，第五讲绿色产业的供应链系统，第六讲全球供应链系统，六大系统里面把金融单独列出来，因为金融本身是一个供应链系统。但现在有一个问题，一讲到供应链，首讲供应链金融，全国各种供应链的会，供应链金融会居多，这就不正常了。去年美国供应链专业协会年会，参会的有大量制造业，在会上讨论，企业如何通过供应链的优化来取得更大价值，整个系统怎么构建，怎么优化，高科技怎么应用，这个非常重要。全球有25个供应链运作最好的优秀企业，23个是制造业，只有2个是流通企业。
　　供应链金融是将供应链上的所有企业作为一个整体，基于对供应链上的交易结构、流程、要素的掌控，为满足供应链上企业由于真实贸易产生的短期资金需求，为企业提供灵活的金融产品和服务的一种创新融资方式。中国供应链金融发展较快，但仍处于初级阶段，深度广深不足，市场运作不规范。市场规模从2015年的11.57万亿元上升到2018年的16.51万亿，但中小企业(37.6万户)融资难、融资贵还未得到根本改变，2017年末中小企业贷款余额仅占银行贷款总余额的24.67%。2018年有较快增长，2019年增长更快。
　　据中国人民大学中国供应链战略管理研究中心调研显示，2018年，有60%的供应链服务企业开展了应收账款融资(2018年末规模以上工业企业应收账款14.3万亿，比上年增长8.6%；产成品存货4.31万亿，增长7.4%)，39%为订单融资，38%为预付款融资，32%为存货质押融资，26%纯信用贷款融资，核心企业为上游担保融资只有24%。有78%的供应链金融企业业务可以做到全国覆盖。另融资借赁发展迅速，融资租赁公司从2007年的200家增加到2018年的1.1万家，融资租赁合同余额6.65万亿，增长9.38%。
　　第三，供应链可视化，供应链金融风险控制靠科技，靠数字化。一进入供应链，很多企业家头疼的是做不到全产业链可视化，供应链风险特别是供应链金融风险难于控制，这是全球性问题。唯一解决的办法就是数字化。中国的数字化供应链的发展从总体上落后于欧美发达国家，主要处于概念引入、初期发展阶段。中国数字化供应链成功的企业包括华为、阿里、京东、美的、海尔、富士康等一批优秀的企业，供应链的数字化给他们的业务带来了巨大的效益。中国企业供应链的数字化尚有较长的路要走，但技术的逐步成熟与发展，将加快这一进程。数字供应链是人工智能、物联网、云计算、区块链等技术赋能供应链的创新模式，让数据实现供应链可视化与在线决策，颠覆了传统供应链(如SCOR模型)的思维方式与运作模式，大数据真的成了新的能源，一座金矿。
　　第四，运作供应链金融要从需求出发。2004年中国物流与采购联合会搞了一个中国供应链调查，调查了100个企业。2012年平安银行调查了800个企业，一共八大行业，专门出了一本书，《2012年中国供应链调查》。上海一家公司2019年调查了300个企业。对比2004年、2012年、2019年的数据发现：第一，所有调查企业的高管对供应链怎么认识，比如2004年的时候，在各种企业管理中间有接近30%认为供应链管理很重要，到2012年的时候上升到50%、60%，到今天70%的企业认为供应链是企业最重要的核心竞争力。第二，原来讲供应链管理的时候，可能是采购管理很重要，今年调查里面很重要的一点是大家重视需求，更倾向于把需求放第一位，一切东西都服务于需求，这是一个非常大的转变，我们现在研究供应链，研究供应链金融，很多东西是从需求开始的。现在提出来不忘初心，不忘初心是让老百姓更好的生活，老百姓需求什么，企业生产什么、服务什么，所以所有的供应链一切都服务于消费，服务于需求，所有的企业家都认识到了需求是第一位的。
　　第五，在实体运作中，产学研结合，理论上提升，目前，中国物流、供应链都有很多创新，但是理论创新不足，许多没有上升到理论。以前讲到供应链，第一个是整合物质资源，第二个是整合服务资源，后来哈佛大学的一个教授讲，整合资源应该分两类：第一个是物质资源，第二个是非物质资源，把它上升到理论，非常重要，上升到理论才能指导实践，我希望在座的企业家，在实际工作里面一方面创新发展，一方面希望你们产学研结合，特别是我们成立了供应链金融委员会，能够结合起来，能够在理论上有所创新。
　　（来源：中国物流与采购网）