□ 赵慧达 叶浙宁
　　受新冠疫情的影响，全球供应链在不同程度上受到了影响，有些行业供应链甚至出现中断的问题。因此，强化供应链风险管理成为一个行业，甚至一个国家在现代供应链建设中新的战略要求。供应链风险治理是一项长期而又复杂的工程，应当主动引导供应链风险的体系化建设，增强供应链的适应能力和抗风险能力。供应链弹性作为有效应对供应链风险的方式，有着十分丰富的内涵，主要涉及供应链企业的财务实力、人力资源管理、供应链风险文化、市场实力以及供应链能力的诸多方面。因此，增强供应链弹性应当从供应链整体环境做好顶层设计，多维度、多主体的方式整体把握，从供应链的视角审视供应链风险治理的问题。
构建供应链弹性管理体系建设的重要意义
　　加快构建供应链弹性管理体系，有助于增强供应链企业从整体上科学认知影响供应链风险发生的因素，建立较为积极稳妥的防控措施，强化供应链风险管理意识，增强供应链运营的平稳程度，改善供应链运营环境，努力构建全球供应链，树立供应链的话语权。构建供应链弹性应对体系有着十分重要的作用。
　　第一，供应链弹性管理是落实新发展理念的重要体现。“十三五”时期构建的“创新、协调、绿色、开放、共享”的新的发展理念在供应链弹性管理中有着十分明显的体现。积极构建供应链弹性管理体系，有利于增强供应链企业创新，深化供应链企业在不同环节中的合作基础，提高供应链可视化能力和协作水平，增强企业社会责任感，实现供应链企业的可持续发展。
　　第二，供应链弹性管理是实现供应链平稳运行的重要方式。当前国际商业环境日益多变，加之自然环境的变化使供应链的运营环境充满了较多的不确定性。这些不确定性的因素会对供应链的平稳运营产生一定的影响。供应链弹性作为有效应对风险事件的工具之一，运用企业自身的库存、信息共享、伙伴间联合协作、数据可视化、灵活运营、污染控制等不同方式增强供应链风险的响应能力。通过主动学习增强对供应链理念的理解，使其在供应链可持续管理中增强企业的创新能力，实现供应链的平稳运营。
　　第三，供应链弹性管理是增强企业国际竞争力的有效载体。当前的竞争从企业的竞争已演变为供应链之间的竞争。构建有效持续的供应链有利于增强供应链企业的竞争实力，增强企业对环境变化的应对能力，强化供应链企业的风险意识，提升供应链组织的管理能力。当前，供应链已上升为国家意志，是现代经济的重要组成部分，是建立新时代中国特色社会主义经济的重要支撑，也是衡量一国经济竞争力的重要指标。因此，通过构建供应链弹性管理体系有利于整合国家资源，实现资源共享，增强风险的应对能力和应对效率，提升供应链企业的风险响应能力，更好地使不同类型的企业参与到供应链建设中，参与国家供应链建设，增强企业发展潜力。
构建供应链弹性管理体系的现实困境
　　构建供应链弹性管理体系应从本国国情出发，认清国内供应链发展的现实环境。相较于美英等发达国家，国内的供应链弹性管理理念建立有其独特的难点。
　　第一，供应链弹性管理体系的建立和实现是以企业之间已实现状态较佳的供应链管理实践为前提的，由此才可以进行弹性管理。当前，国内企业虽然已意识到供应链管理的重要性，但在上下游企业合作中仍不乏有以自身利益最大化为主要目的的企业实践活动。有时会认为合作对方是自身企业的竞争者，双方频繁的讨价，存在无序的竞争。这样的竞争环境使企业无法达到较好的协同状态，这也就难以使供应链达到弹性管理中的协同状态。
　　第二，供应链弹性管理中讲求供应链数据的可视化，用以减少因信息不对称而造成的供应链损失。近年来，随着大数据和人工智能等新兴技术的出现，进一步增强了企业供应链的智慧能力，在带来便利化的同时也存在一定的问题。例如，若要实现企业数据的互联互通，达到供应链的可视化决策，这样更多讲求的是数据的重要性。然而，对于企业而言，不同类型的数据才是企业达到高竞争水平的较为核心的资源，如何将企业的核心数据植入到供应链决策信息化平台中，实现高水平的弹性管理，是企业应当思考而且亟待解决的问题。
　　第三，供应链弹性管理思维和体系依旧不完善。据已有的数据显示，当前我国的中小微企业占到我国企业总数的99%。如此庞大的企业数量，如何从供应链弹性的角度进行管理依旧是需要企业高层思考的问题。这是由供应链弹性本身属性所决定的。就弹性管理而言，要从公司战略的高度构建相应的决策体系，它涉及较为庞大的人力、财力和物力，涉及到企业中的各个方面。因此，规模较大的企业利用自身的资本和技术优势实现以可视化为技术手段，以供应链平稳运营为目标，以客户快速周到的服务为宗旨的供应链可持续发展。然而，规模较小的企业如何在供应链上实现弹性管理，如何配合核心企业的连续性业务活动则是中小型企业所面临的问题。
构建供应链弹性管理体系的路径选择
　　党的十九大报告明确将“深化供给侧结构性改革”纳入到“建设现代化经济体系”中，并进一步指出“加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”，在现代供应链中形成新的增长点和新动能，进一步明确了构建现代供应链的技术条件和未来供应链发展的目标。因此，保障供应链的平稳运行，增强供应链在突发风险下的应对能力便显得十分重要。在实践中，应当以国外先进经验为实现基础，从本国的国情出发，构建具有中国特色的供应链弹性管理体系。
　　首先，从供应链发展战略的角度对待供应链弹性管理。供应链弹性管理是公司乃至供应链运营中的十分重要的战略考量。从弹性管理的角度需要调动较大的人力、财力和物力，由此所做出的决策一般是企业的中高层或是供应链中的核心企业，最终的目的是为了整体利益的最大化。
　　其次，引入现代供应链运营技术，促进供应链持续发展。加快企业供应链的升级转型，引入高新技术，增强供应链数据的可视化和弹性管理的智能化水平，进而以核心企业为中心，增强供应链集成化水平，降低供应链运作成本，增强供应链快速响应的能力，提高供应链运营安全性。
　　再次，建立合理的利益分配机制，强化供应链企业的风险意识。当前，国内的供应链管理仍旧处于初步的发展阶段，较多的中小型企业依旧以自身利益最大化为目标，缺乏从供应链管理的整体角度思考问题。供应链上的核心企业应当以供应链利益最大化为目标，构建相应的利益分配机制，确保每一个参与供应链的企业均有收益，以提高供应链的协作能力和联合创新的能力。增强供应链企业的风险意识，形成供应链风险管理文化，从而增强供应链整体的抗风险能力。
　　最后，积极制定与完善供应链弹性管理与安全标准体系，实现供应链管理水平新发展。加快建设行业性供应链弹性管理与安全标准体系与量化标准，例如供应链弹性管理量化体系、供应链数据交换标准、指标口径等关键性指标，增强不同行业供应链之间的数据交换的兼容程度，促进数据的可视化程度，提升供应链弹性管理水平。积极融入和倡导供应链弹性管理国际标准的制定，促进我国供应链弹性管理相关标准与国际标准保持一致，使相关供应链企业出现类似问题时可以有相应的解决方式，用以保障供应链的持续健康发展。（作者赵慧达系大连海事大学航运经济与管理学院博士研究生，叶浙宁系大连海事大学交通运输工程学院博士研究生）