□李乔宇
“双11”将至，电商巨头们正忙着开辟新战场。
　　日前，拼多多副总裁陈秋宣布，拼多多正式推出“新品牌计划2.0版本”。“拼多多希望在2021年至2025年同5000家制造企业共创新品牌，并帮助新品牌计划的合作企业创造1万亿元以上的增量市场，在头部制造企业、外贸代工企业以及‘腰部’企业中形成全覆盖。”陈秋表示。“三大电商平台（淘宝、京东、拼多多）的竞争会越来越激烈。”伯凡时间创始人吴伯凡告诉记者，目前来看，电商巨头竞争的范围已经从消费者扩容至源头供应商。随着双循环的推进，这些平台争夺的标的也将由“头部”企业扩展到“腰部”企业。“我觉得将来的竞争会围绕着“腰部”企业进行，这些企业相对更有潜力，能够带来更大的交易量。”吴伯凡如是说。
中国新品牌脱颖而出
　　电商平台旗下已不乏助推我国新品牌以及中小品牌的成功案例。
　　在“草根”品牌贝婴爽的创始人艾春元看来，该品牌曾经经历过两次弯道超车，第一次受益于公司准确地把握市场需求，第二次则受益于了解新零售、走进拼多多。“2018年5月份，我们只做线下，那个时候很多看不懂、学不会、做不了，公司的销售一直在五千万左右徘徊。”艾春元回忆称，“2018年5月11日，拼多多母婴小二到我们那里进行平台招商，十天之后的5月20日，贝婴爽正式登陆拼多多进行上线运营。”
　　开弓没有回头箭，第一次实现品牌触网的艾春元迅速学习拼多多的电商理念，关注平台数据，在拼多多的协助下决定了自己的投产方向、投入产出比以及未来工作的决策。此后，贝婴爽仅用了6个月的时间，就做到拼多多细分品类频道尿不湿的第一名。
“草根”品牌崛起“名媛”品牌不易
　　在20世纪七八十年代，上海老字号化妆品品牌蓓丽曾是上海滩名媛们的标配，在国际品牌强生来到中国之前，蓓丽一直是独占鳌头的国民品牌。但这已经成为过去，随着时代变迁，国际品牌抢占市场，新的品牌争夺份额，蓓丽也逐渐淡出人们的视野。
　　如今，一度陷入沉睡着的蓓丽终于等到了能够被唤醒的机会。“我们今年5月份、6月份就开始和拼多多平台沟通，正式立项是6月底，我们已和平台一起确定了品牌的类型、功能，还有它的基本价格带、未来的运营策略。”蓓丽方面相关负责人告诉记者，“该项目集聚了近百名拼多多数据团队成员和专家的智慧。团队成员将每日海量订单的数据转化为产品洞察。随后，新品牌实验室专家团队根据产品洞察进行具象转化，最终生成产品的选品、功能及定价策略。”
双循环助推中国制造
　　品牌升级
　　当下，中国制造新品牌的崛起正处于一个关键性的时点。
　　吴伯凡告诉记者，17年前的非典病毒让电子商务进入人们的视线，2003年也被认为是中国的电商元年。“那么在17年后的今天，一场前所未有的疫情再一次改变了我们的传统习惯，这也将成为我们外循环转向内循环的催化剂。”吴伯凡指出。
　　“双循环意味着内循环与外循环相结合，而在某种程度上来说，内循环也是一种外循环。”吴伯凡告诉记者，我国游客在海外旅游的过程中，每年能够产生5000亿美元的购物金额，而这些游客从海外购买的货物，有一半以上产自中国。我国很多制造企业在很长时间内为国外品牌代工，如果把这些制造企业的生产能力转向国内市场，就能够解决无效产能过剩，有效产能稀缺的难题，就能够实现从外循环到内循环的市场迁徙。
　　事实上，在互联网平台的推动下，已有越来越多的国产新品牌正在崛起。淘宝直播、抖音短视频捧红了彩妆品牌花西子；小红书生态红利催生出美妆品牌小奥汀；淘宝和天猫的流量红利孕育出以三只松鼠、御泥坊为代表的“淘品牌”。
　　“当前电商们所争夺的‘腰部品牌’，准确来说是在争夺当下或未来细分赛道的头部品牌，以及这些细分头部所吸引的用户。”科技视讯特约观察员严正告诉记者，这一现象本质上是由于年轻的消费群体更为精细化的消费理念，诞生了新的细分赛道，进而产生了细分品牌或IP的崛起，而这也为电商平台的战场开辟了新的跑道。