改制是企业动力之本，它改变了企业的基因，改制后的济钢产权清晰，权责明确，企业的经营者、管理层和员工由虚拟的主人翁变成了真正的股东，形成了强大的凝聚力，使内部管理和重大决策变得快捷高效。
　　发展是企业立足之基，改制后的济钢显示出了强烈的求生欲望和顽强的发展动力，先后投资80余亿元，持续不断地升级改造，转型发展，在市场经济的残酷竞争中由小变大，由弱变强。
　　机制是企业活力之源，改革开放为济钢送来了一个好体制、好机制，但改制并非一改就灵。面对全员持股的民营企业模式，济钢不断总结经验和不足，持续优化股权结构，形成了“共有、共创、共享、共担”的企业体制文化，让员工和企业结成了利益共同体，找到了全心全意依靠员工办企业的新路子。
　　创新是企业腾飞之翼，面向市场和用户，长期不懈的坚持技术改造和产品结构调整，实现了装备大型化、工艺现代化和产品普转优、优转特，跻身于中国特钢企业的第一阵容，成为中国装备制造业的优质原材料供应商。
　　济钢的实践和发展，从一个局部见证了党的改革开放是符合中国国情的正确选择，更加坚定了济钢人听党话、跟党走的信心和决心。是改革开放的浩荡春风，是改革开放释放的强大活力，让济钢焕发出前所未有的生命力。