初冬的季节，济源——愚公故里的天气有些许凉意，但却因发生一场思想火花的碰撞而暖意融融。中钢协企业改革与管理工作委员会年会暨济源钢铁改制20年研讨会在这里举行，逾百名钢铁业内大咖齐聚一堂，共同研讨济源钢铁（集团）有限公司改制的经验与做法，把脉未来钢铁企业产权制度发展与变革走向。
　　王屋山下的济源市，孕育了愚公敢为人先的精神，见证着一个濒临生死存亡的老钢铁企业在改制后走向新生的传奇。
　　20年前，济源钢铁公司还是一个始建于1958年、拥有42年历史的地方国有企业，设备简陋、工艺落后，年产量才30多万吨，是排不上名次的“小不点儿”。
　　1999年的十五届四中全会，提出了“调整国有经济布局，要有所为，有所不为的思路”，当时全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，提出要抓大放小，而当时的济钢就是“放小”里的“小”。
　　2000年，公司5000余名员工投身国企改制的大潮，共同出资收购了企业的国有资产，2001年11月，转制成为民营体制的河南济源钢铁（集团）有限公司正式挂牌成立，成为河南省内率先改制的大型国有企业、国内首家整体改制的钢铁企业。
　　20年后的今天，济钢稳居国内优特钢企前五，中西部优特钢企第一。
　　满头银发的李玉田心潮澎湃：“改制让企业改出了凝聚力、向心力。”
　　以下的数据对比足以说明李玉田的心情——
　　改制前的2000年，济钢的生铁产量为38.7万吨，而这一数字在2020年将达到400万吨，是改制前的10多倍。
　　钢坯产量由2000年的38.4万吨，增长到2020年的400万吨，是改制前的10多倍。
　　钢材产量由2000年的28.2万吨，增长到2020年的425万吨，是改制前的11倍。
　　销售收入2000年是6.6亿元。而在改制之后的第一年，济钢的销售收入超过10亿元大关。2020年，预计可以达到230亿元，是改制前的35倍。
　　济钢2000年的利润为0.28亿元，而这一数字在2020年预计可达到15亿元，是改制前的50倍。
　　一组组鲜明对比的数据，引发与会嘉宾的浓厚兴趣。
　　刘勇昌认为济源钢铁的发展有三个法宝，即充满生机和活力的好机制，决策层对企业负有终身和长远发展责任的“长寿企业”基因，以及坚定不移、求真务实的愚公精神。
　　研讨会现场播放的济钢改制20年发展专题片，全面展示了济源钢铁在推动企业改制、闯出改革创新、共创共享、转型升级、绿色发展之路，实现了国家多收、企业多留、员工多得、股东回报丰厚的“四个统一”的经验与做法。“虽然当时企业还在生产，但事实上已濒临生死存亡的边缘，不改等死！”李玉田说，“是改革让济源钢铁活了下来，同时期全国钢厂有将近200家，仅河南省就有十几家，但像济源钢铁这样实行全员持股改制、又独自活下来的，全国可能只剩下了这一家。”
　　2003年3月，时任河南省委书记的李克强在郑州召开的“全省国有企业改革工作会议”上听取了董事长李玉田关于济钢改制的经验，引起关注。同年9月，由中国钢铁协会主持的“中国钢铁企业深化产权制度改革与创新制度研讨会”在济源召开，济钢经验在行业内被重点推广。
　　在专题片中，济钢办公室副主任苏晓春回忆，在她结婚时都拿不出钱的婆婆，居然为筹钱入股竭尽所能，急匆匆赶回东北老家，将自家亲戚借了个遍。“职工就像从肋巴骨上取钱串子，虽然疼，可想着企业有咱的股份，自己给自己干，疼也心甘。人人盼着企业好，加油干，创效益。”济钢动力厂副厂长刘学飞说。
　　改制改出了活力，改出了成功，如何保持这种活力长盛不衰？会议现场有人发问。
　　为解决改制正向激励逐渐衰减的问题，2019年济钢启动了二次股改，实施岗变股变的动态管理机制并设置了退出机制，800多名骨干员工成为二次股改的受益者，权责利愈加明晰，更好地激发了全员创业创造的积极性。
　　一个好的企业，良好的机制固然重要，但产品依然是企业发展的敲门砖。
　　2004年，中国建筑行业如火如荼，建筑钢市场自然也会水涨船高，济钢却毅然调转船头：由生产建筑用钢为主转向生产难度更大的工业用钢，由此揭开了济钢转型发展的大幕。“当初，各大国有钢企都在向板管方向转产，与巨头竞争，无异于鸡蛋碰石头。”在研讨会现场李玉田道出了当初决定的原因，生产工业用钢是顺应全球钢铁品种发展规律，西方以工业用钢为主，占比达40%~60%，当国家工业化发展到后期，消费升级，优特钢就是一个发展方向。
　　事实证明，济钢的选择是对的。今天，济源钢铁主导产品实现了“普转优”“优转特”“特转精”的梯级跨越，成为后来居上的中国特钢企业。先后跻身于中国企业500强、中国制造业500强和世界钢铁企业100强。
　　研讨会现场，思想的火花，睿智的声音为济钢改制提供了更为前卫的思路，而作为济钢掌门人的李玉田也正在勾画新的企业蓝图。