“我们现在正打造的一个核心能力就是数字化能力：实现从经验决策到数字决策的转变，提升终端运营、物流和成本效率，线上业务依然是未来五年所有零售渠道中最重要的一个增长点。”全国人大代表，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠认为，民营企业应该把握时机，努力弯道超车，大力推进数字转型、科技创新，打通全流程全价值链数字化运营，更好地参与构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
　　丁世忠指出，品牌价值难以完全用金钱衡量，品牌打造需要良好的品牌基因和历史积淀。
　　国家进步和产业升级，不仅要“产品走出去”，更要“品牌走出去”“文化走出去”，微观层面的企业要思考并挖掘具有中国特色、全球认同的独特文化价值沉淀为品牌资产，注重在全球化过程中的长期积累，致力打造能代表新国货品质和精神的品牌。丁世忠提出了五点建议：
　　一、制定更加清晰的国家级的产业战略，打造未来可以参与国际竞争的优势产业。应当以未来视角审视当下战略优先级，在巩固传统优势产业的基础上，聚焦重点产业投资领域，提前规划布局战略性新兴产业。
　　二、加强产业政策支持力度，优化中国企业全球供应链布局，促进我国产业迈向全球价值链中高端。建议研究企业为提升全球竞争力而实施的供应链管理优化等创新项目，按实际投入一定比例给予专项资金支持。对企业而言，要利用全球资源培育全球采购能力，构筑互利共赢的供应链合作体系，深化国际产能合作；对于部分重点市场，可考虑建立专属区域性供应链布局。
　　三、立足区域差异化基础和竞争优势，规划创建不同类型的世界级创新中心。
　　四、积累和打造品牌资产，加强中国品牌培育发展和全球影响力，吸引更多全球品牌总部落户中国。首先，要以消费品工业提升带动国内品牌消费和品质消费。其次，要以国内大循环吸引全球资源要素，吸引全球化品牌在中国建立全球品牌总部。
　　五、以开放格局吸引全球人才，加大高端人才培养和引进。