□刘小红饶早耕
　　面对淘汰落后产能，他勤于思考、刻苦专研，在短时间内掌握产品生产工序；他是一名管理者，时刻把安全放在首位，实现了安全零目标；他倡导节约，杜绝铺张浪费，打好借支降耗牌。他就是获得2021年度重庆能源集团松藻公司“十佳管理能手”——黎豪。
从门外汉到行家里手
　　2018年，大学毕业后，黎豪成为重庆能源集团松藻装备制造分公司一名技术员，他将书本中的理论与实际工作相结合，用理论指导实践，逐渐成为工程技术人员中的一名佼佼者。去年，由于他表现优异，单位提拔为金工车间副主任。为了尽快进入角色，不辜负组织的培养，他整天泡在生产现场，发现生产工艺操作和设计方案有出入的，就边看边思考，找出问题所在；遇到棘手的问题，他就向工人师傅、前辈请教，指点迷津，寻求答案。每逢周末，黎豪坚持要来带班跟班，不断加强自己的管理能力。通过自学摸索和现场请教，很快，他就全面掌握了车间各种产品的工艺、工序，车间的生产任务管理得井井有条。
从说教式到蹲守现场
　　安全管理的重点就在生产线现场。每天早会排班时，他都要讲清讲明当班的安全工作重点、危险预知源及防范措施，让每名员工安安全全的上班，明明白白的做事，上标准岗、干放心活，确保实现安全生产零受伤。仅说安全是不够的，紧盯现场才是关键。他对于每班的重点工序、重点环节、不安全人员，他总蹲守在现场，靠前指挥，杜绝违章蛮干。正是由于他对安全管理的执着劲，去年未发生一起受伤事故。
从粗放向精细化转变
　　管理车间就像管理一个家庭，“大到上吨重的钢材，小到一颗螺母、一个连接销”这些都如同“柴米油盐”，节约要从点滴做起，必须精打细算，严格控制成本。去年8月，黎豪发现下料车间的某个角落有一大堆长短不一的圆钢，他掏出卷尺测量那些偏长的边角料。“如果这些圆钢再锯一刀，用来变成我们的产品配件，为啥子要当废料扔掉呢？”他对现场操作者进行了思想教育：“当前从上至下都在倡导勤俭节约，杜绝浪费，只有从点滴做起，用才能最大化开源节流、节支降耗，用实际行动为企业高质量发展助力。”现在，车间员工勤俭节约意识蔚然成风。
　　岁月磨砺见证了他转型跨越的成长。在过往成绩面前，黎豪明白荣誉已是过去，未来企业发展任重而道远，只有带好队伍，深挖内部潜力，潜下苦功夫，加工制作优质产品，在企业改革转型升级发展征程中贡献更多力量。