网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青：
　　就本季度财报数据而言，从三家公司的营收总量来看，京东位居第一，阿里巴巴次之，拼多多居末位。并且拼多多与阿里巴巴、京东的营收总额相差甚远，但这也意味着拼多多和其余两家相比，还有较大的上升和增长空间。从营收增速而言，拼多多远胜于京东和阿里巴巴，阿里巴巴的营收却出现了微降的情况。国内数字零售电商市场已进入存量时期，告别“卷”增长率的时代，转而纷纷扎堆跃入如何保持高质量增长之中。自疫情影响以来，消费者的钱袋捂得更紧了，更注重在日常消费品上的囤积，二季度加上有“618”大促的助推，因此三家电商巨头能取得这样的营收实属不易。
　　从本次财报来看，阿里巴巴的新业务增长显示，亏损收窄明显。不过阿里新业务的竞争压力依然很大，新业务的亏损或许还要持续一段时间。本季度京东由亏转盈，值得注意的是，这是京东自去年三季度以来的首次盈利，对京东来说是个比较好的迹象。而拼多多撕掉了“烧钱”的标签，连续五个季度实现盈利，立足农业，用“长期主义”吸引用户，可谓走了条对路。
　　拼多多继续保持盈利这一定程度上与控制营销费用的举措有关。2021年前三个季度，拼多多对营销费用进行控制，连续三个季度环比下降。而四季度营销费用同比下降23%。2022年一季度也同比下降14%。本季度营销费用为113.4亿元，占收入的比例从去年同期的45%降到36%。也正因为这样，拼多多撕掉了“烧钱”的标签，并继续投入研发。
高级营销师、互联网营销专家杨建允：
　　总的来看，电商三巨头如今已经达到了一定数量级，不可能无限增长，在市场密度达到一定程度的情况下，增速放缓是市场反应的自然结果。
　　三家电商平台均进行了卓有成效的成本控制，支出费用明显减少。整体来看，三家电商平台不再追求单一指标的快速增长，由关注整体业务增长的健康度和可持续性，转向进入到精细化运营的阶段。
　　在竞争方面，三家电商平台不再高举高打，逐渐摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式，而是收缩战线，更加注重修炼内功。此外，不可忽视的是直播电商在电商市场中的份额。抖音、快手正成为三大综合电商平台共同的竞争对手。
上海财经大学电子商务所执行所长崔丽丽：
　　拼多多的数字化的延伸和渗透，更多的是集中在农业领域，不管是京东还是阿里这样的传统货架式电商平台，它的渗透方向和发展的战略，还是会有一定的差异化。另外两家平台也在上游制造业或者是上游农业产业当中投入相应数字化的赋能资源。但是，真正在种植领域或者说种植环节上去投入的，可能也就只有拼多多一家。
　　国内的电商市场，或者说线上消费市场，相对来说将中长期存在三足鼎立，或者是多个平台平分秋色的状态。阿里也好，京东也好，已经有比较稳定的用户群体，而且，这两个平台已经推出了会员管理或者会员制度这样增加用户忠诚度的方式，在这个基础之上，再去增加新的业务扩展更多细分市场。
　　从现在整个互联网用户的增长总盘来看，整体的网民数已经超过十个亿，网购的用户数已经八个多亿，在这样一个基础上，各家增长的空间不是特别大。在未来3~5年的时间里，应该是三家平台共存的格局。