□通讯员林昌全
　　重庆能源松藻电力公司自融入华润以来，掀起了学习华润文化，推进四个“重塑”的热潮。发电部集控五班，在班长李开扬的带领下，积极向华润先进班组对标，营造良好班组氛围，注重人员技能培训，不断提升运行操作水平，严格控制好经济技术指标，争当融入华润排头兵。
　　班组管理得人心。“我今天启动磨煤机，忘记开容量风门，5秒后才想起，造成煤粉没有第一时间送进炉膛，考核50元作为班费。”这是班长李开扬在班后总结会上，给自己下的考核单。
　　没有规矩，不成方圆。集控五班为了警示班员在平时的日常操作、运行调整过程中做到谨慎、细致，确保操作无误，在员工出现细节错误时，自觉考核10元到50元不等的费用作为班费。
　　集控五班，不仅有严格的班规制度，更是致力于构建一个公正平等的班组管理氛围。班组考核奖励人人平等，班员出错，有考核、要帮教；班员发现重大隐患，积极向公司争取奖励；给予每位班员平台，尽量展示自身特长；有升级加薪的机会，主动向部门推荐班组优秀员工，逐渐形成了全员敢于担当、追求进步的氛围。“我们班组近两年有5人从巡检晋升到副值；2人从主值晋升到班长。”班长李开扬笑呵呵地说道。
　　轮值培训提技能。为了不断提升班组全员的管理能力和操作技术水平，集控五班实行全员轮值。副值和主值轮值当班长，每人当一个 月班长，负责主持召开班会、开展 班组建设，组织学习培训、班组考评监督等工作，让大家体会如何开展班组工作、搞好班组管理。
　　巡检人员轮值学习运行操作，轮值当月可不参与现场设备的巡视工作，在操作台旁观看主值、副值加减负荷、启停设备、异常情况处理等操作调整，听取操作注意事项、操作流程、参数控制、涉及关联设备等的讲解。“以前巡视只了解现场设备，轮值学习后才知道，远方操作有很多注意事项：要开关很多阀门，关联设备也要注意状态；还要密切关注其他参数的变化，及时作出调整。”巡检员黄田感觉轮值学习对自己掌握操作调整参数帮助非常大。
　　运行操作勤调整。多沟通，勤调整，这是集控五班在参数调整上总结的经验。主副值要根据负荷、煤质、环境温度等因素，密切配合，及时沟通参数发生的变化和随时会出现的异常工况，及时作出正确的调整，保持各项参数指标在合理区间运行，才能降低损耗、提升经济性。
　　煤炭是火力发电企业最重要的成本，降低煤耗是最直接提升经济效益的方法。集控五班加强对减温水用量、风煤配比、降低飞灰底渣含碳量等几个重要参数勤调整，有效控制了煤耗。“这三个指标，会直接或间接影响煤耗，所以我们随时关注，根据工况做出调整。”李开扬说。今年发电部各班组小指标评比，集控五班已经获得4次第一、3次第二的优异成绩。