□ 冀中能源股份有限公司物资供应分公司 李敏
　　企业的现代化发展是经济发达与文化根基双重并重的现代化。当企业擘画稳健运营、高质量发展的现代化企业蓝图时，文化建设在其中起着根基作用，它指导着企业的每项工作、每位职工的做事基准，也是企业发展的方向标杆，能够凝聚企业力量朝着既定方向坚定前行。
　　企业文化包含了文化理念、价值理念、发展理念、安全理念、规章制度、行为准则、企业背景、发展历史、地域文化环境、国家政策要求、行业特色等内容。企业文化既有对内部企业管理的规范约束作用，也有对企业职工行为、思想的引导作用，显化在企业对外的品牌效应中即为企业精神、品牌形象。好的企业文化能够引起职工、消费者的共鸣，达成工作顺利推进、产品顺利销售的效果，从而实现长久的效益提升和企业可信赖程度提升的效果。因此加强企业文化建设要注重长远性、适宜性，符合政策性、人文性，做到全面性，贯穿企业发展的每个阶段，外显成为企业的品牌效应，给企业发展带来质的飞跃。
　　企业文化建设既要高瞻远瞩，又要因地制宜。企业文化事关企业发展前途命运，需要立足于企业长远发展规划，又结合于企业发展的环境，具有奠基性、前瞻性，统一规范、机动协调，成为企业的精神，提升企业自身价值与社会价值。在经济文化起飞的今天，国内企业面临着多重考验，企业文化的建设事关企业长久发展，既要高瞻远瞩，立根深远，又要结合企业所处的环境因地制宜。既要把企业发展蓝图遵循的基本核心原则融入到企业文化建设中，又要把地方文化属性、地域环境特点考虑进来，把企业发展的规章制度、物质文化、精神文化涵盖进去，做到全面布局、系统谋划、整体推进。
　　企业文化建设要结合国家政策、行业特性。由于某些行业的特别属性，国家政策规定方面与行业特性方面都存在着其独有的特点。企业文化建设对安全或是保密、开放、遵循市场原则、守法等方面有着高于其他行业的要求，对人员操作或者流程规范、运营发展方面指导性强。因此，在企业文化建设中，要将国家政策、行业特性高度凝炼，让规范要求成为企业文化重要的一部分。此外，在企业文化建设中，还需提升职工对重点规范要求的耳濡目染，被感染、被熏陶，建设起以文化为根促企业规范高效运行的良好氛围。
　　企业文化建设要有人文特性。企业特色管理的本质和核心是要顺应人文特性，要抓住企业管理中职工这一要素，树立一种“以人为本”的企业文化，将职工职业生涯规划融入到企业发展中。例如，把对女职工、困难职工的帮扶融入到企业共建共享中；在党建发展、工会发展中，要把职工利益与企业发展统一协调、有机结合起来，调动职工积极性，发挥人的潜能，激活企业体中每个细胞的“行动力”“免疫力”“学习力”；鼓励职工争取自己的利益，鼓励职工加强自身学习提升；鼓励职工参与良性竞争；为职工提供平台，提升职工素养，调动职工主人翁精神，爱岗敬业、自立自强，建设形成具有人文温度、人文关怀、人文关注的企业文化，推动企业走向现代化高质量发展道路。
　　企业文化建设要深入企业工作的方方面面。一个好的企业发展必然经历三个阶段：创业初期的“万事开头难”，企业上升期的“一波三折”以及资本积累期的“沧海拾遗珠”。每个阶段侧重的文化并不相同，主要有拼搏精神、进取精神和创新精神。企业文化应根据企业主要工作内容、员工文化水平现状、企业发展阶段、企业发展需求进行建设。在不同阶段、不同环境，通过加强文化渗透，将企业文化理念渗透到生产经营中，激励职工以良好的精神面貌和较强的心理素质投入到各项工作中，让企业文化的力量从纸上到人上、到事上，发挥企业文化在企业中的引领、规范、价值提升作用，真正推动企业高质量发展。