□马鞍山港口（集团）有限责任公司工会委员会张蓓
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　　改革开放初期，随着市场经济的引入，企业开始面临更为复杂的经营环境和市场竞争，这时思想政治工作的角色开始发生变化，不再仅仅是政治教育的执行者，而是逐渐融入到企业文化建设、员工关怀等更广泛的领域。
　　在当前的市场经济环境中，企业面临着复杂多变的外部环境和激烈的竞争态势。这一背景下，企业思想政治工作与经营管理的有效结合显得尤为关键。思想政治工作作为企业文化的重要组成部分，对于提升员工的归属感、增强团队协作力及促进企业社会责任的履行发挥着重要作用。因此，探索思想政治工作与经营管理有效的融合路径，不仅是提升企业内部管理效率的需要，也是应对市场竞争和实现社会责任的必然要求。
　　一、企业思想政治工作与经营管理的现状分析
　　企业思想政治工作与经营管理的历史与现状分析可从中国企业发展的不同阶段进行考察。最初，思想政治工作在企业中主要负责政治思想教育和员工管理，而经营管理则专注于生产效率和市场拓展。改革开放初期，随着市场经济的引入，企业开始面临更为复杂的经营环境和市场竞争，这时思想政治工作的角色开始发生变化，不再仅仅是政治教育的执行者，而是逐渐融入到企业文化建设、员工关怀等更广泛的领域。
　　随着全球化和信息技术的飞速发展，企业的经营管理变得更加复杂化和国际化，而思想政治工作也面临新的挑战和机遇。思想政治工作开始更加注重提升员工的整体素质，加强与经营管理的结合，以更好地服务于企业的整体战略目标。同时，经营管理也在不断吸收和借鉴政工工作的优点，如员工的积极性激发、团队建设、价值观引导等，以提升管理效率和企业竞争力。这种融合不仅有助于提升企业的内部管理效能，也有助于企业更好地适应市场变化，实现可持续发展。
　　二、思想政治工作对企业文化建设和员工激励的作用
　　在企业文化建设方面，思想政治工作通过强化企业核心价值观和理念传播，为企业塑造独特的文化身份，这对于增强员工的归属感和企业凝聚力至关重要。此外，政工工作还通过组织多样的文化和教育活动，提升员工的综合素质和文化水平，从而营造积极向上的工作氛围。
　　在员工激励方面，思想政治工作通过识别和解决员工在工作和生活中遇到的困难，增强员工的工作满意度和忠诚度。同时，思想政治工作还注重激发员工的积极性和创造性，通过表彰优秀员工、组织培训等方式，激励员工积极参与到企业的发展中。这种人性化的管理方式不仅有助于提高员工的工作效率，还能增强团队的协作精神和创新能力，为企业的高质量发展打下坚实基础。
　　三、思想政治与经营管理的融合策略及实施路径
　　思想政治工作与经营管理的融合策略及实施路径应从多个维度出发。
　　一是建立稳定的政工队伍。组织保障是一切工作取得成效的前提。政工队伍的组织架构是党政工团建制，思想政治工作体系在党总支的领导部署下，由组织宣传、工会、团委、基层支部具体实施;另一方面，在基层公司积极建立党、工、团小组和班组民主管理监督小组，人员配备充足到位，工作网络大张开，为开展思想政治工作提供了可靠的组织和人员保障。确保了思想政治工作在“手臂”够长的情况下触及到员工群众中，确保了思想政治工作的有力实施和取得成效。
　　二是思想政治工作在引导思想道德建设上要注重方式方法。企业员工的思想道德建设，决定着企业队伍的整体合力形成和价值观的取向，是思想政治工作者的首要目标和任务。要帮助员工从思想上正确面对改革开放和企业改革改制，正确树立符合社会大发展、国企大改革的价值观，教育员工对待问题要学会换位思考（站在不同立场、角度）分析问题，学会检点自我。只有思想政治工作者方向选对了，方式方法为员工所接受，所下的功夫到位，从而达到通过思想政治工作促使员工正确树立世界观、人生观和价值观，达到统一思想，增强理解和团结，促进和谐，凝聚合力。
　　三是思想政治工作要以人文关怀为轴心，充分落实以人为本的根本。伴随着企业改革的深化，员工的思想观念也随之发生着根本性的变化，员工多元化、现实化、动态复杂化的思想观念特点表现明显。
　　员工思想观念的多元化，其体现是接受各种新鲜事物的承受能力和开放性的表现异常活跃。社会生活的丰富多彩和不断改革开放的新形势，影响和刺激着员工的思想观念和行为，使员工思想日益呈现出多样性、开放性的特点，一方面为思想政治工作在激发员工工作热情、创造思维性上具有良好的基础条件，但另一方面也使思想政治工作面临着必须要有与员工思想变化相适应的客观现实和创新要求。
　　员工思想观念的现实化。其体现是现实选择和取舍上的向利性。社会的发展和企业改革的深化，必然使员工面对一些影响自身利益的现实问题。其表现是对自己有好处、有利的，自然心甘情愿接受；关系不大的就漠不关心;不利的就抵制、排斥，员工趋利避害的人生思想态度表现明显。
　　员工思想观念的动态复杂化。其体现是思维意识的不确定性。社会发展和企业改革的加快，尤其在用工制度彻底变革后，员工流动呈现不断加快的趋势。员工对企业认同的成分在不断减少。不确定的思想因素在增加，让思想政治工作者难以琢磨。要解述突出的问题，这就要求企业和思想政治工作者必须以人文关怀为中心，坚持从尊重人、理解人、关心人——以人为本的根本出发，用爱心和感恩的心对待员工。
　　新形势下“求理解、求肯定、重认可、重感情”是员工普遍的心理特征之一，员工不仅在听思想政治工作者怎么说，更关注思想政治工作者所说的与企业所做的是否一致。他们看重的是如何对待他们？是否尊重他们？企业发展的成果能否得到共享？只有思想政治工作者在工作中满怀真情与员工交流，才能与他们产生思想共鸣；只有企业用爱心和感恩的心对待员工，才能使他们感到亲切、温暖和愉悦；只有企业发展成果让员工得到分享，才能让他们感到实在、舒心。
　　另一方面，企业和思想政治工作者要善于从员工最关心、最直接、最现实的切身利益入手，着力解决员工的实际问题，维护员工的合法权益，关心员工的职业生涯，实现员工的人生价值，从人文关怀上真正体现以人为本的根本理念。
　　四是思想政治工作要把创新作为强大的动力。对思想政治工作者来说,了解企业、了解员工是做好思想政治工作的根本。思想政治工作者必须针对企业的特点、员工的特征、地域文化的特点、思想政治工作的特征,不断创新工作内容、方法和形式。要创造性地开展工作，就必须创新机制和体制，健全、完善制度，工作中体现时代性，研究探索规律性。只要把握好员工与企业之间的共性,又尊重员工的个体性特征，思想政治工作就能从“呆板”中摆脱出来，从而产生强大的魅力。
　　五是建设高素质政工队伍是企业思想政治工作取得成效的关键。新时期、新形势、新任务对思想政治工作提出了新的要求,　思想政治工作者不仅要成为本专业的能手，还要熟悉、掌握企业的经营和管理，更要不断提高自身的综合素质，强化学习、思考、创新三种意识，以适应员工多元化、现实化、动态复杂化的不同要求。如果思想政治工作者没有扎实的政策、法制理论作为基础，不能掌握企业的经营管理和制度规章，创造不出为员工所能接受的工作方式方法，空洞的说教就没有说服力，就不会为员工所动；没有平易近人的胸怀,员工就不会接近;不具备个人优良的品质和人格魅力，就没有感召力;不具备创新的思维和雄辩的口才，思想政治工作就会在实际工作中处于微效甚或尴尬的局面。所以，思想政治工作者只有不断加强自身学习、修养、创新，才能提高工作能力水平，增加人格魅力和处理、推动和谐人际关系的感召力。
　　四、面临的挑战及解决方案
　　在融合思想政治与经营管理的过程中，企业面临的挑战主要包括：文化差异和政工活动成效的量化。文化差异主要源于政工部门和经营管理部门的工作重点不同：政工部门侧重于企业文化建设，而经营管理部门则关注效率和市场表现。这种差异可能导致双方在沟通和协作上存在障碍。要解决这一问题，需要通过组织跨部门的培训和团队建设活动来加强不同团队间的相互理解，促进更好的协作和沟通。
　　此外，思想政治活动的成效往往难以用经营指标来量化，这就需要建立一个综合评估体系，结合定量和定性的方法来衡量政工活动的效果。这样的体系不仅能够帮助管理层更全面地了解政工活动的影响，还能够确保活动与企业整体经营目标相一致。通过这种方式，企业可以更有效评估和优化政工与经营管理的融合策略。
　　为更好地应对融合过程中的挑战，企业还需要营造开放和创新的文化氛围。这包括鼓励员工提出意见和建议，以及对新想法和实践的开放态度。在这种文化氛围中，员工能够更自由地分享想法，更积极地参与到企业发展中。这种文化不仅有助于提高员工的满意度和参与度，还能够帮助企业在不断变化的市场环境中增强竞争力，在绿色高质量发展的道路上阔步前行。