□华北医疗健康集团峰峰总医院张梅芳
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　　医院人才队伍建设对于当前非常重要，没有人才队伍的保障就没有一流的医院效益。根据新医改要求，医院只有加强和改进对人才的培养和管理，才能够保证新医改的顺利实施。因此，我们迫切需要培养和建立起一支适应新医改需要的专业化管理人才队伍。
　　我国企业医院发展面临新的机遇和挑战，要想长期稳定健康发展，适应新形势变化，就必须提升医院管理水平，所以，必须改变“医疗技术是医院效益的直接保障”的传统观念。要明确的是，医院人才队伍建设对于当前非常重要，没有人才队伍的保障就没有一流的医院效益。根据新医改要求，医院只有加强和改进对人才的培养和管理，才能够保证新医改的顺利实施。因此，我们迫切需要培养和建立起一支适应新医改需要的专业化管理人才队伍。峰峰总院党委从实际出发，创新实施“四个加强”人才培养机制，为企业医院高质量发展提供人才支撑。
　　一、加强传统观念转变，创新人才管理。
　　峰峰医院党委在思想上认识上确立人才在医院改革发展中的重要地位。近年来，峰峰总院虽然保持了稳定健康的发展势头，经济效益稳步增长，但其发展力度、速度、深度还远远落后于当前形势发展需要。峰峰总院党委结合实际，牢固树立“人才是经济增长点”理念，不拘一格选拔人才，将其放在重要岗位上挂职锻炼，努力提高管理人才队伍的工作积极性，稳定管理人才的工作思想，加强岗前培训和在岗学习等，不断提高管理人员综合能力水平。截至目前，已提拔副科级干部8名，挂职锻炼4名。
　　二、加强薪酬分配制度创新，不断完善制度。
　　峰峰总院党委高度重视医院管理人才的队伍建设，进一步改革和完善医院的薪酬分配制度。薪酬分配制度是否公平合理关系着整体人才队伍的建设和稳定。该医院认真考察各级管理岗位的工作特点和实际情况，采取不同的方法和措施对其进行科学的岗位设置。以工作量和业绩成果为基础，建立起既兼顾公平又体现效率优先的分配方案。让想干者得实惠、让能干者得实惠、让会干者有拼劲的良好氛围。其次对本单位的薪酬分配情况进行梳理和改革，真正提高管理人员的收入水平。严格按照岗位职级规定系数，管理人员享受职级系数进行按劳分配，将考核的侧重点从科室效益向同样重要的关键管理岗位和优秀管理人才倾斜，打破传统、落后的分配模式。医院实行二次分配奖金分配方式大大鼓励年轻人、有干劲儿的人出业绩。谁努力的多、谁付出的多、谁创新的多，奖金就倾向于谁，逐渐在医院形成一个“追、赶、超”的良好氛围。人人都是医院的贡献者。
　　三、加强人才培养力度，提高综合能力。
　　培训能增强职工对医院的归属感和主人翁责任感。就医院而言，对职工培训得越充分，对职工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业医院创造更多的效益。峰峰总院党委坚持“培训学习是提升综合素质第一选择”理念，深抓职工培训。一是制定了《科级管理人员培训计划》方案，按照等级不同，专业不同，对全院科级干部进行轮训，以应急处理能力、医学培训、法律法规培训、新技术培训、职业道德培训五项内容为提纲，进行全院管理人员综合培训。二是医院实施在线培训，让职工利用业余时间用手机灵活学习。在线培训的特点包括：可以随时随地进行学习，提高培训的灵活性和便利性；节约培训成本，特别适合大规模员工培训；可以通过在线平台进行知识共享和交流，促进员工学习和成长。三是医院定期召开研讨会和讲座。通过每月一次研讨会形式进行互相学习，通过基层单位推荐讲师，轮流当讲师，让先进的做法、好的经验分享给全院职工。进一步提高了全院的管理人员综合能力和服务意识。
　　四、加强创新管理人才的培养和引进高素质的管理人才队伍是新医疗改革对医院发展提出的最新要求。
　　只有不断保持医院管理人才队伍的工作活力和积极性，才能促进医院公共事业管理的健康发展。峰峰总院党委坚持不断创新，不断培养和引进高素质的专业管理人才，不断优化人才结构，创新管理思维，开拓管理视角的有效途径。加强已有管理人才的后期培训和培养，大大提高管理人才整体队伍的综合素质和管理能力。今年以来，招聘医护人员本科大学生10名，临床大学生3名，为企业注入了新的血液，不断壮大企业人才队伍力量。