□ 常海涛
　　党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是战斗力。“精准调节工艺参数，全月排口氨氮指标稳定控制在15mg/L以内，大幅减少未达标水稀释用水量，实现吨材耗水降0.07m3；创新燃气加注操作方法，燃气挖潜2.15元/吨……”“可视化”党员先锋赛活动，不仅看到了生产指标的实质变化，更看到了广大党员团结协作、合力攻关的凝聚力……
　　2025年初以来，河钢集团张宣科技党委聚焦一切以效益为中心，紧盯生产经营中心工作，以“创效能力更强、效益增长更快”为基调，深入推进主题先锋赛活动，提升基层党支部堡垒战斗力，推动党建工作与生产经营双提升、取得新突破。一季度，该公司开展设备“国产化替代”攻关活动，仅氢冶金质谱仪备件国产化一项便节约成本200余万元；营销系统党员开发新客户6家，终端用户7家，部分模具材料售价提升200~300元/吨。
搭建竞技平台破难题当先锋
　　近日，张宣科技“产销技”各信息沟通群都异常活跃，举措、叮嘱、询问频频弹出，各系统党员争先恐后研究降成本的可行性举措。微信群呈现的状态是当前“产技销”系统全体党员追求产线极致降本、高效运行的一个缩影。
　　推进党建工作与生产经营深度融合，是张宣科技党委一直追求的工作目标。特别是2025年初以来，张宣科技党委持续推动产线降成本、控费用刚性落地，通过开展党员先锋赛活动，量化目标、细化措施、晾晒成效，不断激励广大党员强化责任担当、刚性推进落实。
　　想都是问题，干才有答案。高成本如何抵御市场“寒潮”？张宣科技党委用真抓实干找出突围路径。一季度，张宣科技各基层产线党支部不等不靠、大胆冲锋，紧密结合挖潜任务目标，创新制定“先锋攻关揭榜”先锋赛活动方案，从量化目标、措施入手，放大处理技术难点、指标痛点，不断提升党员处理疑难问题的能力；同时，通过晾晒成绩，让带头攻关的党员明晰攻关进展，不断调整和细化攻关措施，凝聚广大职工群众力量，找到方法得当、措施犀利的路径，像一把尖刀直戳降本“心脏”，取得了以往想都不敢想的突破。一季度以来，球团产线党支部党员先后完成回转窑工艺优化、除尘风机动态连锁等技改技措24项，月挖潜34余万元。
　　与此同时，该公司党委还搭建了党员结对、技术比武等多个日常技能切磋“擂台”。党员们通过技能比拼、查找自身不足，全力推进了专业能力提升。原料、球团等主体作业区党员先后结成了生产、技术、工艺、设备等系统的10余个“创新创效对子，”6对师徒，党员带头攻关项目同比增长了3%。
抱团取暖增强创效能力
　　如何使党建工作与中心工作共融、共促，促进各项生产经营任务高效落实，是摆在张宣科技各级党组织面前的一项必选题，更是一道值得思考的必答题。
　　在河钢集团张宣科技营销战线上，就有这样一个例子，他们与客户共生共存、与市场共进共赢。该公司营销系统按照“一单一策”的定制化模式，围绕模具材料、精密仪器焊接、机械用材等领域，成立了4个SBU专业化服务团队，与客户互动优势发挥“1+1＞2”的叠加效能，拉动客户需求再创新高。3月份，该公司模具材料的销售情况就呈现国内和海外市场“全面开花”的特点，产品远销非洲埃及，在严峻的市场面前，营销系统党员与客户抱团取暖，共同“御寒”，既降低了市场风险，又稳固了双方的合作关系。
　　张宣科技党委牢固树立“党建与生产经营工作同频共振”的理念，持续拓展思路，不断变革创新。据张宣科龙翔发展公司党群相关工作人员介绍，该公司创新“支部结对”举措，鼓励党支部之间相互对标、学习，补短板，集中优势力量提升创新创效能力。
　　与市场同频、在产线共震。“产技销”系统党员结对领办攻坚氢基DRI整球率控制、涂层覆盖率、竖炉还原温度等10　余个“问题清单”，完成21　项设备改造，同步优化完善《冷却工艺》等7　个工艺制度，最终确保交付客户的产品超越客户质量要求。
　　抱团前行，提质拓市。特种材料公司党委各党支部合力完善差异化“服务攻关清单”，出口产品张贴英文标识、标签，同批次多钢种订单采用多色端部喷涂标记，按照规格定重增加产品包装道次，确保运输高效等多元化服务套餐，为客户高效、低耗加工提供了更便捷的使用体验。该产线开发的焊丝材料、高温合金、低温材料等高端绿色产品应用于国家重点项目建设，深受市场青睐。
　　党建不是飘在天上的云，而是扎到地下的根，每时每刻都在为企业发展提供营养和水分。张宣科技党委就是在生产经营的具体实践中溢出滋养价值，鼓舞全体干部职工团结协作，强履职、谋发展，风正、劲足、绩优的局面不断巩固，构建出党建工作与生产经营同频共振的创新路径，激发了企业绿色发展的“红色动能”。