□通讯员钟波
　　蒋亚俊是重庆能源集团永川洗选厂洗煤司机，戴着一副眼镜，十足的书生气质。然而，就是这个弱小女子，成了厂里第一个敢“吃螃蟹”的人，在首次公开竞选班长中，她力克群雄，走进堪称“洗煤大脑指挥中心”的密集控室，担任班长。
　　为实施精细化配煤入洗方案，上任之初，她结合班组实际，创新了“3个半小时”工作法则。就是当班召开30分钟班前会，明确工作重点和注意事项；操作人员提前30分钟对运行设备进行运行前检查；下班后，花30分钟，将缺陷、隐患和生产流程汇编记录在册，为工程技术人员对煤质分析提供科学依据。
　　今年三月份，来料煤质量变化大，浮选系统跑粗严重，介质消耗同比增长2吨。如此复杂的工艺流程变化，给这个老班长提出了新问题。
　　机器旁，只见她一会儿匍匐观察设备运行情况，一会儿低首俯拾煤炭细粒。她把掌握的第一手资料，通过查阅、分析、比较，找到了在浮选机上的骨节眼。她立马形成书面资料。厂里积极采取措施，从增加分流次数入手，调整药剂比例，浮选效果得到明显改善，提高了精煤回收率。
　　蒋亚俊在班组中坚持每月一次“技师上讲台”活动，给班组成员、运转职工讲授操作经验和绝活。以“师带徒”“强配弱”进行结对帮扶，在最短的时间内使“弱变强”。班组12人中，有7人获得了大专学历，3人成为高级工，被称为“密集型人才班组”。