□冀中能源峰峰集团物资供销分公司工会 刘远清
　　峰峰集团工会党委副书记、工会主席郭志武明确指出，要求在峰峰集团公司二级单位工会创建“标杆职工小家”，按照集团公司总体目标:“永葆红旗本色、建树标杆形象、誓争全国第一，建设具有时代气息、世界眼光、国企品格、峰峰特色的“中国最美、全国一流”新时代“标杆职工小家”，如何探索将“标杆职工小家”建设好、服务好，具有峰峰特色的“标杆职工小家”，笔者认为应该在以下几个方面寻找新路径、新方法。
　　一、健全完善“标杆职工小家”管理机制，拓宽管理渠道
　　一是要合理规划、制定方案。“标杆职工小家”要立足多元化的服务职工体系，各种软硬件设施配套要齐全，内容要新颖、形式要拓展，方法要创新，不断打造此项工作管理的新特色。制定具有可操作性的实施方案和考核评价机制，成立“标杆车间工会”工作小组和监督检查小组，定期对考核内容进行监督检查，及时将检查内容以书面形式填写《推进标杆职工小家建设整改通知单》，及时跟进；二是通过机关工会干部每月现场办公，对标杆车间提出的困难问题，进行现场解决和答复，拉近工会干部与基层车间和一线职工实打实、心贴心交心服务模式，只有这样的平台才能更好地推进“标杆职工小家”管理水平；三是资金管理要到位。建设“标杆职工小家”集团公司工会、物资供销分公司工会、车间工会三方共同投资，专款专用，要将有限的资金用在刀楞上，按照财务规定及时将各种支出进行公示，确保资金安全。四是要集思广益办好此项工作。不定期征求职工意见和诉求，要务实创新，贴合实际，不断完善“标杆职工小家”管理水平，将好的标杆小家作为一面旗帜，进行推广实施，更好地服务职工群众。
　　二、强化队伍建设提升业务能力
　　加强工会干部学习教育培训，提高工会队伍的学习能力、创新能力、工作能力，更好地经营好标杆小家管理，服务职工。一是加强对企业管理知识、民主管理知识、《劳动法》《工会法》、业务能力、廉洁自律等专业知识的学习，熟悉和掌握经济、法律、社会保障等相关规定，提升研究问题、分析问题、解决问题的能力。二是面对新形势和新任务，工会干部要开创工会工作新局面，着眼于推动工会工作实际问题的理论思考，着眼于推动工会工作新的实践和新的发展，联系岗位实际，要有出色的组织领导能力，敏锐的洞察力，勤于思考，不断提高理论创新、工作创新、制度创新的能力。三是拓展选拔后备人才。目前，峰峰集团各单位工会干部，特别是基层车间工会干部，近一半是兼职，能力水平参差不齐，更换频繁，缺乏连续性。要想搞好基层“标杆职工小家”，就要探索分类管理机制，认真落实上级要求，进一步完善干部选拔、培养、考核和使用机制，探索干部分类管理新思路。拓展选拔任用渠道，优化后备干部的选拔、培养、考核和使用机制，积极探索领导干部选拔积分制，进一步推动领导干部选拔的民主化、科学化进程。
　　三、强化责任落实保证确保“标杆职工小家”顺利实施
　　一是责任落实到人，标杆小家建设所有项目，要有创意、务实，更加贴近服务企业、服务职工，要有专人负责，一包到底，并纳入季度小家考核。二是要认真规划，挂图作战，将“标杆职工小家”的实施方案，报上级工会组织审核备案，接受集团公司工会检查验收。三是软硬件实施两手都要抓，除定期充实完善标杆车间硬件设施外，及时按照PDCA考核标准分类以电子版模式充实纸质版资料，形成完整的资料闭合系统备查。四是为防止此项活动走过场，应付检查，形同虚设，二级单位考核组每月定期检查督导，形成长效管理模式。五是要定期对标交流，双月互动，不拘一格，敢于纠正错误，从中吸取其它先进车间好的、突出的管理模式，集团公司每年应采取季度或年度评选“十佳标杆职工小家”进行表彰，激励更多的车间工会砥砺前行、奋勇争先，争当标杆，进一步优化车间工会管理，更好的服务职工，赢得职工满意。
　　建设好“标杆职工小家”，要有策略性，将此项工作放到企业大局和工会工作的全局中去审视、把握和部署，明确目标，把握位置，加强协调与沟通，使维护工作更好的得到企业经营者的支持和理解，努力把基层工会组织建设成为广大职工群众信赖的“标杆职工小家”，把工会干部锤炼成听党话、跟党走、职工群众最可信赖的“娘家人”，进一步增强工会组织的凝聚力、影响力，实现职工信赖的“有为工会、满意工会、特色工会、品牌工会”。