数字供应链的核心在于在同一个流上连接的长度，连接多长，同时在不同流纵向的互动价值，这一定是标准。因此，有数据不重要，数据的价值是在于数据能不能流动。数字供应链就是横向链接长度和纵向互动，有财务、采购、业务的，有内部的外部的。作为欧菲斯来讲，关于做数字供应链有几点感想：
　　一是行业基因非常重要，对数字供应链来讲技术不是最核心的，需求是核心的，以需求来推动的。欧菲斯深耕行业三十多年，深知不同时代的流程变化、规则变化，在需求、流程扎得很深，所以能够做到需求反向引领流程数字化。
　　二是数字化的运营能力。这个时代运营非常重要，任何一个公司未来活下来的公司只能有一种模式，就是用户运营模式。在运营中，欧菲斯数字化的运营能力是既有的沉淀的核心竞争力，又被拆分为：用户数字化运营能力、产品数字化运营能力、交互数字化运营能力。商品交付只是服务的开始，持续交付才是服务的常态化。所以数字化运营和客户的连接、互动是持续的互动。
　　数字化供应链是一个生态，是互为生态伙伴的。要做好这个生态，就一定要抓住这个生态的行业基础设施。这个行业要做好有很多事情，就像贝壳链家做了两个重要的事情：一个是楼盘的制定；二是规则。这个行业的商品可不可以比，你采的轴承和他采的轴承，凭什么供应商编一个不同的规则。所以商品流动的最基本的单元，首先基于新时代的行业产品的主数据、供应商主数据、用户主数据、项目主数据，只有把主数据拆分的颗粒度很细的时候，它才能精准流转。否则你说他比我采的便宜，但型号编码都不一样，凭什么说是一个东西？辨别不出是一个东西，是人为的钻空子。所以中物联做办公物资分类、白皮书，以及底层产品主数据管理，以及推出对主数据的分类和编码统一标识管理，这些是非常重要的。