供应链建设的时候，一直在提要建立供应链，要做供应链的数字化转型。到底为了什么去做这个供应链，这是企业首先应该要明确的问题，就是供应链的战略方向、战略定位到底是什么？是为了提升客户服务还是为了企业效益的提升，去做供应链重组或者数字化转型？
　　先要明确方向，明确方向后就会涉及到企业内部的变动变革，或者企业内部业务流程的重组，这可能是整个供应链建设和数字化转型中比较难的一点。因为对外的事情好做，对内的时候往往不太容易操作。企业大多数是垂直管理关系，上级领导到下级部门是一条线，生产交不出来货的时候，下级部门和领导着急，但是平级的部门不会着急。这个时候更需要把平级的兄弟部门串起来，这时候要和更多兄弟部门之间有更多合作关系，或者更多的数据共享、业务共享，这种情况下是比较困难的，因为平级之间没有任何管辖关系。所以供应链关系应该是把前端需求管理到后端全部串联起来，大家是协作共享的关系。这时候我们的理解应该是要在部门之间的层面，建立比较强的横向考核机制，让双方有一定的制约，只有这样才能激发各个部门之间的协同的内发动力，这是从企业内部管理上谈到的，从供应链、采购管理、供应管理到供应链管理、供应链数字化转型的方面去考虑可能是比较难的一点。
　　从数字化建设角度来讲，对企业来讲尤其是对央企国企来讲，在整个数字化过程中信息安全是至关重要的内容。因为一旦我们提升到供应链层面上，可能会涉及到大量数据交互，包括内部数据交互、对外数据交互，尤其是央企、国企大多承担着很多国家层面的数据，一旦发生危险，影响会很大，可能会涉及到国家安全。因此，从这部分数字化来讲，安全问题应该是我们考虑比较多的难题。
　　目前，中国航油集团的动态感知系统每天能接到一百多次风险的报警，数字安全的防护是至关重要的，集团投入了大量人力物力解决这一问题。