特斯拉一直是通过工厂的设计、工艺流程、数字化、供应链开发等方面的创新塑造自身的竞争优势。特斯拉有着创新的精神，实际上我们可以看到的是，在中国供应链同样具有很强的创新精神，有着广泛的活力。在十几年前特斯拉就与中国很多企业进行合作。这个合作在2019年上海超级工厂的破土动工进入到一个深入融合的阶段。
　　在中国供应链的强力支持下，特斯拉在2019年实现了本年动工本年就实现交付的业绩，在中国跑出了中国速度和特斯拉速度。在三年时间里已经累积生产了超过200万台电动车，现在上海超级工厂不到40秒就可以下线一台车，实现了95%的本土化率，一级供应商超过400家，带动了60家以上的优秀供应商走向世界，成为特斯拉全球供应商。
　　特斯拉与供应商的深度融合体现在我们跟供应商之间建立的同生共赢的生态伙伴关系，在产品的研发、产线的设计以及工艺控制和质量管理全流程，都实现了深度的合作。在持续提升自身的核心竞争力的同时，也帮助供应商建立竞争力。
　　同时，特斯拉还将非常高超的制造技术带到供应链，提倡全自动化的制造理念，减少人为介入，降低质量问题的发生。同时也是帮助供应商在生产过程当中解决问题，并且增质提效。在供应商遇到问题时，特斯拉会派驻工厂里面所有的技术力量帮助进行技术攻关，解决产量问题。很多供应商在我们帮助下在生产效率上获得了两位数以上的增长，同时，在人效上也取得了很大的提升。
　　此外，我们也把成熟的数字化技术导入到供应商那一侧。特斯拉拥有非常成熟的数字化做法，在每一个领域都推进数字管控，包括趋势控制，与供应商一起携手，在数字化方面进行不断升级。运用数据驱动，整体运营优化，采用的价值流可视化技术，帮助供应商分析整个产能的瓶颈点，以及过程当中一些波动点，从中帮助供应商快速解决问题和提升质量。
　　特斯拉在中国的成功更大层面上是中国供应链的成功，特斯拉将继续地深耕中国，不断地加强在中国的投资，构建高效率、高品质的供应链，进一步赋能供应链小伙伴们，共同助力中国新能源汽车产业的高质量发展。