本报讯 (通讯员钟波)在年末冲刺攻坚战中，重庆能源集团永川洗选厂以市场倒逼成本方式强化管控意识，从“微观控制”为降本增效加码。“小黑板”自律了精打细算习惯。通过在25个班组中征集“降低能耗从我做起”献良策活动，梳理出降本增效21条建议，创新创效21条。针对材料使用特点，实行了减整化零供应方法，论公斤及数量分包装，需要多少发多少，实行了“零库存”。有点班组还悬挂了“等价交换节约牌板”，利用“5颗螺丝等于1碗红烧牛肉面”的形象对比，将易耗材料进行等值换算。
　　“小点子”为一线服好务。班组特别注意把“小点子”与解决工作中的薄弱环节和难点问题结合起来，组织员工从小抓起，取得实效。针对精煤物流运输大卡车装卸耗时长、人工成本高问题，检修班组自制双脚活动“钉耙”，安装在铲车上推卸煤，为物流运输争取了的时间。